Asiakkaitamme
Haluatko sinäkin liittyä tekoälyn soveltamisen edelläkävijöiden joukkoon?
TILANNEKUVAn ollessa kirkas, tarvitaan konkretiaa
Tekoälyn johtamisen suunnitelma
Tekoälyn johtamisen suunnitelma on Astu Labsin palvelu, joka tuottaa organisaatiollesi konkreettisen suunnitelman tekoälyn hyödyntämiseen. Suunnitelma kertoo mitä pitää tehdä, missä järjestyksessä ja kuka vastaa mistäkin. Suunnitelman laatiminen vie tyypillisesti 4-6 kalenteriviikkoa.
Palvelu on tarkoitettu pk- ja keskisuurten organisaatioiden johtajille ja johtoryhmille, joilla on jo käsitys organisaation tekoälyn tilannekuvasta, mutta ei priorisoitua etenemisjärjestystä. Tekoälyn johtamisen suunnitelma kattaa viisi osa-aluetta: ihmiset, johtaminen, hallinta, teknologia ja data sekä jatkuvuus.
mihin palvelu perustuu?
Kokemuksemme mukaan inspiraatiopuheiden ja AI-maturiteettikartoitusten aika on ohi – nyt tarvitaan konkreettista tekemistä, jotta edellytykset mitattavien hyötyjen saavuttamiseen ovat olemassa.
Hinta
Kaksi pakettia, kiinteä hinta, ei tuntilaskutusta
Ohessa olevat hinnat ovat tavanomaiset hintamme pk -ja keskisuurille organisaatioille. Palvelun tavoite toteutusaika on 4-6 kalenteriviikkoa. Hintoihin lisätään kulloinkin voimassa oleva arvonlisävero.
FAQ
Palvelu on tarkoitettu suomalaisten pk- ja suurten organisaatioiden johtajille ja johtoryhmille, tyypillisesti 50–750 hengen organisaatioihin. Se sopii tilanteeseen, jossa tekoälyä jo käytetään useassa paikassa mutta kukaan ei omista kokonaisuutta eikä hyötyä pystytä osoittamaan luvuilla.
Liitteen III korkean riskin käyttötapausten velvoitteet siirtyivät joulukuulle 2027 ja liitteen I tuotteisiin sisältyvien järjestelmien velvoitteet elokuulle 2028. Läpinäkyvyysvelvoitteet ja kiellot ovat kuitenkin jo voimassa. Sääntely ei ole syy tehdä suunnitelmaa. Syy on se, että tekoälyyn kuluu rahaa ilman että kukaan omistaa hyötyä.
Palvelu syntyi asiakastyössä. Astu Labs on ollut mukana usean suomalaisen organisaation sisäisessä tekoälyryhmässä, ja sama kaava toistui: ryhmä perustettiin, ensimmäiset kokoukset kuluivat sen selvittämiseen mikä nykytila on, mitä kaikkea tulisi tehdä, mistä pitäisi aloittaa, ja vasta kuukausien kuluttua oli mahdollista aloittaa varsinainen työ – ylläpitovaiheeseen siirtymisestä puhumattakaan.
Johtopäätös on vastoin intuitiota. Mitä nopeammin tekemiseen halutaan päästä, sitä enemmän alkuvaiheen suunnitelmaan kannattaa panostaa. Ilman sitä ryhmä käyttää ensimmäiset kuukautensa keskusteluun ja aloittaa useaan kertaan alusta.
