Kun haluat johtaa tuottavuuden kehittämistä datalla, etkä mutulla.
Advisor / Partner
Juoksija, pyöräilijä, seikkailija. Yritysjohtamisen ja teknologian ammattilainen. Olen kehittänyt yritysten toimintaa ja kilpailukykyä teknologian avulla kolmella eri vuosikymmenellä.
Puh: +358 45 279 2794
Email: lenni@astulabs.fi
AI Architect / Partner
Kilpamaratoonari ja aktiivinen escape room -harrastaja. Insinööritaustainen teknologia-ammattilainen, jolla on kokemusta myös IT-ulkoistuksia tarjoavan yhtiön koko palvelutuotannon johtamisesta.
Puh: +358 50 351 7410
Email: jouni@astulabs.fi
Business Development Consultant / Partner
Olen teknologian ja liiketoiminnan yhdistämisen ammattilainen. Kahden lapsen isä ja elämäntapaurheilija. Utelias ongelmanratkaisija. Töissä mielenkiinnon kohteenani erityisesti tekoälyn vaikutukset yritysten liiketoimintaan ja strategioihin.
Intohimosta teknologiaan ja kulttuuriin, astu matkaamme kohti tyytyväisempää työelämää ja vauraampaa Suomea. Teknologian kehittävät toiset, mutta me olemme asiantuntijat teknologian soveltamiseen ja sitä tukevan yrityskulttuurisi kehittämiseen. Vapautamme työntekijänne luovaan ja sosiaaliseen työhön liiketoimintanne kannattavuuden kehittämiseksi.
- Tekoäly on tullut työelämään pysyvästi. Et voi enää valita, käytätkö sitä vai et.
- Kyse ei ole uudesta työkalusta ja sen opettelusta, kyse on uudenlaisen työelämän ja uusien työnteon tapojen opettelusta.
- AI, ACI, AGI, agentit, kognitiivinen automaatio, prosessit, regulaatio... Me tiedämme suunnan, olemme tarvittaessa tukenasi joka askeleella.
Onko sinun kuvasi jatkossa tällä sivulla? Kenties, jos kolme kohtaa alla osuvat:
- Sinulla on vahvaa osaamista teknologian ja liiketoiminnan yhdistämisestä: teknologia palvelee ihmistä ja liiketoimintaa, ei päinvastoin.
- Ymmärrät AI:n ja kognitiivisen automaation olevan murros, ei joukko uusia työkaluja, vaan kokonainen uusi tapa tehdä töitä ja luoda uutta liiketoimintaa.
- Ymmärrät strategian, hallintajärjestelmien, prosessien ja yrityskulttuurin merkityksen yritysten taloudelliselle menestykselle ja puhut sujuvasti IT:n ja AI:n lisäksi johtoryhmää ja hallitusta.
Astu Labsin kolmella partnerilla on yhteensä yli 20 vuotta johtamiskokemusta ja yli 30 vuotta teknologiaosaamista. Jokainen on työskennellyt sekä johtoryhmissä että käytännön teknologiatyössä.
Aiempiin rooleihimme kuuluvat esimerkiksi palvelujohtaja, IT-arkkitehti, asiakkuusjohtaja ja ohjelmistokehittäjä. Kokemusta on kertynyt niin startupeista kuin vakiintuneista organisaatioistakin toimialoilla metsänhoidosta pankkialaan.
Olemme johtaneet organisaatioita Great Place to Work -listasijoituksiin, rakentaneet ISO 9001 -laadunhallintajärjestelmän sertifiointiin asti ja nostaneet asiakastyytyväisyyden johtamiemme yhtiöiden historian korkeimmalle tasolle.
Kokemuksemme on kertynyt johto- ja asiantuntijatehtävistä, ei konsulttiurilta. Olemme myös itse ostaneet konsultointia vuosia ennen kuin aloimme myydä sitä. Tiedämme tilaajan näkökulmasta, miltä hyvä ja huono toimeksianto näyttävät.
Työn tekevät samat partnerit, jotka osallistuvat ensimmäisiin keskusteluihin. Emme myy senioria ja toimita junioria. Sama henkilö pystyy keskustelemaan johtoryhmän strategisista valinnoista ja ymmärtää samalla teknisten ratkaisujen reunaehdot.
Lähtökohtamme on, että teknologia ei itsessään muuta mitään. Tekoälyn hyödyt ratkaistaan kulttuurin, hallinnan, osaamisen ja johtamisen päätöksillä.
Koko tiimin.
Tekoälymuutoksessa merkittävät päätökset ovat harvoin pelkästään teknisiä. Sama päätös voi olla yhtä aikaa johtamis-, osaamis-, teknologia- ja hallintakysymys. Esimerkiksi uuden tekoälytyökalun käyttöönotto edellyttää usein päätöksiä osaamisen kehittämisestä, toimintatapojen muuttamisesta ja käytön pelisäännöistä. Jos jokin näistä puuttuu, myös hyödyt jäävät saavuttamatta.
Siksi Astu Labsin toimeksiannoissa asiakkaan käytettävissä ovat aina liiketoiminnan, johtamisen ja teknologian näkökulmat. Jokainen partnereistamme ymmärtää riittävästi kaikkia näitä osa-alueita, mutta tuo keskusteluun myös oman syväosaamisensa.
Käytännössä asiakkaan haastavimmat kysymykset pallotellaan usein useamman partnerin kesken. Asiakas ei saa yhden konsultin mielipidettä, vaan kolmen kokeneen johtajan yhdessä muodostaman näkemyksen.
Asiakkaamme arvostavat erityisesti sitä, että keskustelut voidaan käydä yhtä luontevasti johtoryhmän strategisista valinnoista kuin tekoälyn käytännön toteutuksesta. Työtä eivät tee erilliset myynti-, konsultointi- ja toimitustiimit, vaan samat ihmiset, jotka kantavat vastuun lopputuloksesta.
