Tekoälyn tilannekuvan myötä saat tietää miten tekoälyä teillä käytetään, ollaanko innostuneita vai enemmänkin muutosvastarintaisia, ja mikä on esimerkiksi varjo AI:n osuus. Lisäksi saatte käsityksen tekoälymuutoksen johtamisen valmiuksistanne: miten henkilöstönne luottaa johtoon ja esihenkilöihinsä, vallitseeko organisaatiossa psykologisen turvallisuuden ilmapiiri ja mikä on organisaationne muutoskyvykkyys.
Tekoälyssä kun ei ole kyse pelkästään teknologiasta. Tekoäly ei itsessään luo innovaatioita tai rakenna muutoskyvykkyyttä ja jatkuvan oppimisen kulttuuria. Kaikki lähtee tosiasioiden tunnistamisesta, siitä että tietää missä nyt on. Tämän saat hintaan alk. 4900 eur + alv.
Henkilöstökysely - mitä tekoälystä oikeasti ajatellaan?
Henkilöstökysely on tilannekuvan ensimmäinen vaihe. Se on anonyymi kysely koko henkilöstölle ja se kartoittaa kuusi asiaa: tekoälyn nykyisen käytön, varjo-AI:n eli hyväksymättömien työkalujen käytön, muutoskyvykkyyden, käyttökohteet, luottamuksen johtoon ja psykologisen turvallisuuden.
Kysely vastaa siihen, mitä johto ei saa selville kysymällä suoraan. Tekoälyä käytetään useimmissa organisaatioissa laajemmin kuin johto tietää, mutta sitä ei kerrota omalla nimellä — etenkään jos käytetty työkalu ei ole virallisesti hyväksytty.
Dokumentaation läpikäynti – mitä on kirjattu ja mitä ei?
Astu Labs käy läpi organisaationne olemassa olevan dokumentaation ja selvittää, mitä tekoälyn käytöstä on kirjallisesti sovittu. Läpikäynti kattaa tyypillisesti niin strategian, politiikat, roadmapin kuin ohjeetkin.
Avainhenkilöhaastattelut – miksi tilanne on mikä on?
Astu Labs haastattelee 1-2 avainhenkilöä organisaationne eri tasoilta. Haastattelut selittävät sen, mitä kaksi ensimmäistä vaihetta eivät kerro: miksi käytäntö ja sovittu eivät kohtaa.
Tämä antaa kuvan mitä organisaatiossa tehdään. Dokumentaatio kertoo mitä on sovittu. Haastattelut kertovat miksi näiden välillä on ero. Se ero on tilannekuvan tärkein tulos.
Löydösten läpikäynti ja toimenpidesuositukset
Astu Labs esittää löydökset johtoryhmälle työpajassa, ei raporttina sähköpostitse.
Loppuraportti - mitä tilannekuvasta jää käteen
Toimeksiannon lopussa saatte meiltä loppuraportin. Loppuraportissa otetaan kantaa neljän osa-alueen kautta (ihmiset, hallinto, johtaminen ja teknologia). Jokaista osa-aluetta on kuvattu seuraavien kohtien kautta: maturiteetti, vahvuudet, heikkoudet, uhat ja mahdollisuudet. Lisäksi raportissa otetaan kantaa tuleviin toimenpidesuosituksiin.
- Tunnistat, että johtoryhmässänne tekoälyyn suhtaudutaan hyvin eri tavoin
- Tiedät, että tekoälyyn liittyen tulisi tehdä jotain, mutta et tiedä mistä aloittaa
- Nykyinen tilannekuva on hähmäinen
Palvelu on johtoryhmille, jotka tiedostavat tekoälymuutoksen tärkeyden, mutta eivät omaa selkeää tilannekuvaa siitä, miten tekoälyä jo nyt hyödynnetään, mitä kaikkea siihen liittyen tulisi huomioida ja mikä on organisaation kyvykkyys sopeutua muutoksiin.
Varjo-AI tarkoittaa tekoälytyökalujen käyttöä työtehtävissä ilman organisaation lupaa tai tietoa, esimerkiksi omilla tunnuksilla ilmaistyökaluihin. Se kannattaa selvittää kahdesta syystä. Ensinnäkin se on riski: luvattomiin työkaluihin voi päätyä asiakastietoa tai liikesalaisuuksia ilman minkäänlaista hallintaa. Toiseksi se on signaali: laaja varjokäyttö kertoo, että henkilöstö on jo motivoitunut hyödyntämään tekoälyä, mutta organisaatio ei tarjoa siihen turvallista tapaa. Anonyymi henkilöstökysely on käytännössä ainoa tapa saada varjo-AI:n todellinen laajuus näkyviin
Palvelu voidaan kohdentaa myös tietylle osastolle. Suosituksemme on kuitenkin muodostaa tilannekuva koko organisaatiosta, ei vain yksittäisestä osastosta.

