Nykytila-arvio tarvitaan, koska tavoitteena on organisaation laaja-mittainen muutos, jossa tekoälystä halutaan pysyvä osa strategiaa ja toimintamallia. Se tarjoaa realistisen lähtöpisteen, josta voidaan lähteä rakentamaan tekoälykyvykästä organisaatiota.
Usein jo pelkkä analyysin tuottama oivallus voi muuttaa organisaation suunnan. Vahva suosituksemme on aloittaa tai jatkaa jo alkanutta tekoälymatkaa arvioimalla nykytila riippumatta siitä, mitä olette jo tehneet tekoälyn parissa.
Ilman selkeää ymmärrystä lähtötilanteesta monet organisaatiot ovat tehneet hajanaisia ja tehottomia tekoälykokeiluja. Samalla se auttaa välttämään sudenkuopat ja turhat investoinnit. Hyvä nykytila-analyysi tuo näkyväksi ne osa-alueet, joissa kehitystä tarvitaan – olipa kyse sitten psykologisesta turvallisuudesta, datan saatavuudesta, teknologian skaalautuvuudesta, johtamiskäytännöistä tai varjo-AI:n käytöstä.
Astu Labsin tekemien nykytila-analyysien kokemusten perusteella optimaalinen ratkaisu on toteuttaa analyysi neljän osa-alueen kautta yhdistäen kvantitatiiviset ja kvalitatiiviset menetelmät:
- Henkilöstö: Todennäköiset muutoksen läpiviennin mahdollistavat tai estävät inhimilliset tekijät, osaaminen, varjo-AI:n käyttö ja arjen käyttötapaukset.
- Yhtiö: Prosessien nykytoiminta ja pullonkaulat, sekä tietoturvan ja tietosuojan käytännöt.
- Johtaminen: Strategia, päätöksenteko ja tavoitekulttuuri.
- Teknologia: Järjestelmä- ja tietoarkkitehtuuri sekä datan saatavuus, laatu ja siiloutuneisuus.
Kurkkaa tästä Astu Labsin esimerkkiraportti nykytila-analyysista. Demotuotoksen tekstit ovat anonyymisoitu tekoälyä hyödyntämällä, mutta uskon, että se kuitenkin auttaa hahmottamaan lähestymistapaamme siitä, millainen on hyvä nykytila-analyysi.
