Asiakkaanamme varmistat, että tekoälyryhmän arki on sujuvaa, muutos pysyy hallittavana, eikä kehitys polje paikallaan. Astu Labs toimii ryhmän moottorina, osallistuen ryhmän palavereihin, roadmapin rakentamiseen ja ylläpitämiseen, parhaiden käytäntöjen, osaamisen ja tuo näkemystä ryhmän käyttöön.

On suotavaa, että tekoälyryhmässä on  mahdollisimman monipuolinen edustus eri toiminnoista (HR, talous, IT, liiketoiminta). Sopiva koko on 3-6 henkilöä.

Ryhmän tulee olla olemassa, jotta tekoälytransformaation kokonaisuus on koordinoitu ja työ etenee harkiten ja huolellisesti. Tekoälyyn liittyvän työn koordinoinnin lisäksi ryhmä on vastuussa kustannuksista, osaamisesta, linjauksista ja reunaehdoista, sekä roadmapin ylläpidosta.

Ilman ryhmän olemassaoloa riskinä on yleinen hallinnan puute, joka voi johtaa eettisiin ja juridisiin riskeihin, resurssien tuhlaamiseen ja päällekkäisin investointeihin, tietoturvauhkille altistumiseen, sekä osaamisen ja kulttuurin pirstaloitumiseen. Lopputuloksena on investointien heikko ROI ja uskottavuuden rapistuminen tekoälyn hyödyntämisessä. 

Asiakkaanamme varmistat, että oppiminen on suunnitelmallista, mitattavaa ja linjassa organisaation tavoitteiden kanssa. Astu Labs tarjoaa roolipohjaista valmennusta ja mentorointia. Tyypillisesti valmennusta tarjotaan kerran kuukaudessa, jonka lisäksi asiantuntijamme ovat käytössä periaatteella: kysy mitä vain milloin vain.

Toteutamme koulutusta rooli- ja pienryhmäpohjaisesti eli koulutuksia ei järjestetä koko henkilöstön laajuisina, vaan samaa tai samankaltaista työtä tekevien pienryhmissä. Koulutukset teknologiariippumattomasti esim. Copilot, Claude, ChatGPT, Gemini.

Useat tutkimukset ja oma kokemuksemme osoittavat, että roolipohjainen oppiminen on tehokkain tapa juurruttaa uutta osaamista organisaatioon. Kun oppiminen kytketään suoraan työntekijän omaan työhön, vastuualueeseen ja prosesseihin, siirtyvät opit käytäntöön nopeammin ja pysyvämmin.

Kokemuksemme mukaan erityisestä huomiota tulee kiinnittää esihenkilöiden ja muutoslähettiläiden aktiiviseen valmentamiseen.

Asiakkaanamme tunnistat työnkulkujen muutostarpeet ja määrität sen, mikä työ on jatkossakin ihmisten tekemää eli mikä luo organisaatioosi pysyvää kilpailuetua. Sen jälkeen autamme hankkimaan tai toteuttamaan oikeat teknologiat ja työkalut muuhun työhön.

Työnkulkuja ja työvälineitä tukevat ajantasaiset politiikat, linjaukset ja käytännöt. Varmistut kanssamme siitä, että tietoturva, tietosuoja, vastuullisuus ja vaatimustenmukaisuus ovat aina linjassa toiminnan kanssa. Saat meiltä apua tekoälyn hallintajärjestelmien implementointiin, aina ISO 42001 asti. 

Tuemme johtoryhmän työtä muutoksen läpiviemiseksi sekä organisaatio- että johtajien henkilökohtaisella tasolla. Tapaamme säännöllisesti ja autamme ratkomaan muutosjohtamisen haasteita, koulutamme johtoryhmän käyttämään generatiivisia tekoälytyökaluja ja rakentamaan tekoälyagentteja oman työnsä tueksi, sekä tuemme riskiperusteisen ja hallitun tekoälyn hyödyntämisen käytäntöjen kanssa. Tarvittaessa vaikuttavuutta voidaan mitata ja parantaa People Impact Analysis® -tutkimuksilla.